અમે કાર્ય સલામતીને મજબૂત બનાવીશું

અમે કાર્ય સલામતીને મજબૂત બનાવીશું

હાલમાં, ઉત્પાદન સલામતીની પરિસ્થિતિ ગંભીર અને જટિલ છે. ઉત્પાદન સંગઠન, સાધનોનું નિરીક્ષણ અને જાળવણી, કર્મચારીઓનો ઉપયોગ અને તમામ ઉત્પાદન વિભાગો અને વિભાગોના અન્ય પાસાઓ સામાન્ય કરતા અલગ છે, જે ખરેખર ઘણા અનિશ્ચિત પરિબળો અને જોખમો અને ઉત્પાદન સલામતી માટે છુપાયેલા જોખમોમાં વધારો કરે છે. ઉત્પાદન સલામતીને મજબૂત બનાવવા અને કર્મચારીઓના સ્વાસ્થ્ય અને સલામતીની ખાતરી કરવા માટે, નીચેની આવશ્યકતાઓ કરવામાં આવી છે:

સૌ પ્રથમ, આપણે આપણી પ્રાથમિક જવાબદારીઓ પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે. કાર્ય સલામતીના દૃષ્ટિકોણથી, શિક્ષણ, માર્ગદર્શન, દેખરેખ અને નિરીક્ષણ એ બધું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. જો કે, કાર્ય સલામતીના તમામ પગલાંને વ્યવહારમાં લાવવા માટે, સૌથી મહત્વપૂર્ણ બાબત એ છે કે જવાબદારીને સીધી કરવી અને તેને ઓપરેશન સ્તર પર, દરેક કડી અને દરેક નોકરીની પોસ્ટ પર લાગુ કરવી, જેથી સીમલેસ દેખરેખ અને જવાબદારીનું સંપૂર્ણ કવરેજ પ્રાપ્ત કરી શકાય. બધા ઉત્પાદન વિભાગો અને વિભાગોએ સલામત ઉત્પાદન કાયદાની "ત્રણ પાઇપ અને ત્રણ આવશ્યકતાઓ" ની જરૂરિયાતો અનુસાર સલામત ઉત્પાદનની મુખ્ય જવાબદારીને વધુ અમલમાં મૂકવી જોઈએ, અને સલામતી પગલાંના અસરકારક અમલીકરણમાં અસ્તિત્વમાં રહેલી ચોક્કસ મુશ્કેલીઓ અને સમસ્યાઓનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ અને તેનું નિરાકરણ કરવું જોઈએ જેમ કે "લોકઆઉટ ટેગઆઉટ"નિરીક્ષણ અને જાળવણી કામગીરી દરમિયાન."

બીજું, સલામતી શિક્ષણને મજબૂત બનાવો. ખાસ કરીને અમારી નોકરીની જગ્યા હજુ પણ ગૃહકાર્ય કર્મચારીઓની સલામતી સભાનતાનો એક નાનો ભાગ મજબૂત ન હોવાને નકારી કાઢતી નથી, વિચારસરણીમાં ચોક્કસ અંશે લકવો અને અસ્થિર મનોવિજ્ઞાન છે, કાર્યક્રમ જોખમ ગૃહકાર્ય વગેરે અનુસાર નહીં. આ સમસ્યાઓએ તમામ ઉત્પાદન અને વિભાગોનું ખૂબ ધ્યાન ખેંચ્યું હોવું જોઈએ, સલામતી તાલીમ દ્વારા સતત ફરીથી, પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન જેવા એક સુરક્ષા નીતિ માર્ગદર્શક પગલાં સ્થાપિત કરવા, ડાયરેક્ટ મેનેજરો અને ફ્રન્ટ-લાઇન ઓપરેટરોએ સલામતી જાગૃતિ વધારવી જોઈએ અને "અસુરક્ષિત અને બિન-કાર્યકારી" ની જરૂરિયાતને સલામત ઉત્પાદનના અંતર્ગત પ્રેરક બળમાં વધુ પરિવર્તિત કરવી જોઈએ.

ત્રીજું, તળિયાનું તળિયું, જોખમ આધારનું તળિયું, સલામતી સાધનોની ખાતરી કરો. બધા વિભાગોના વડાઓએ ફ્રન્ટલાઈનમાં ઊંડાણપૂર્વક જવું જોઈએ અને તળિયાનું અન્વેષણ કરવું જોઈએ. દરેક વર્કશોપની સાઇટ અનુસાર, વાલ્વ લોક, કેબલ લોક, ગેસ સિલિન્ડર લોક, સર્કિટ બ્રેકર લોક વગેરે જેવા ઉર્જા લોકના બિંદુ અને પ્રકારને સૉર્ટ કરો, લોક સાધનો અસરકારક છે કે નહીં, સંખ્યા પૂરતી છે કે નહીં તે તપાસો, સલામતી લોકઆઉટ ટેગઆઉટ હાર્ડવેર સાધનોની અસરકારકતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે ખાતાવહી, સમર્પિત સંચાલન સ્થાપિત કરો.

ચોથું, આપણે વર્કશોપ ડિરેક્ટર, ટીમ લીડર અને ફ્રન્ટ-લાઇન ઓપરેશન સ્ટાફ માટે ત્રણ-સ્તરીય જોડાણ પદ્ધતિ સ્થાપિત કરવી જોઈએ. ખાસ કરીને, ફ્રન્ટ-લાઇન કાર્યનો ટીમ લીડર ઉત્પાદન સલામતીમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ વ્યક્તિ છે, તેથી આપણે ફક્ત ઉત્પાદનમાં સારું પ્રદર્શન કરવું જ નહીં, પરંતુ ટીમની કામગીરી સલામતીનું પણ સંચાલન કરવું જોઈએ. ટીમ લીડર કામ પ્રત્યે સમર્પિત છે અને સલામતીની મજબૂત ભાવના ધરાવે છે. આ સ્ટ્રિંગના તણાવ સાથે, ઘણા સલામતી પગલાં જેમ કે "લોકઆઉટ ટેગઆઉટ"અમલમાં મૂકવામાં આવ્યા નથી અથવા જે સમસ્યાઓ સ્થાને નથી તે સમયસર શોધી શકાય છે. જ્યારે લોકઆઉટ ટેગઆઉટ કામગીરી જરૂરી હોવાનું જણાય છે પરંતુ અમલમાં મૂકવામાં આવી નથી અથવા સ્થાને નથી, ત્યારે તેની સમયસર જાણ કરવી જોઈએ અને સમયસર દૂર કરવી જોઈએ. કેટલીક જટિલ પરિસ્થિતિઓને ધ્યાનમાં રાખીને, ટીમને થોડા સમય માટે ઉકેલી શકાતી નથી, વર્કશોપ ડિરેક્ટર ટીમ લીડર દ્વારા રિપોર્ટ કરાયેલ પરિસ્થિતિના આધારે વાસ્તવિક સ્થળ સાથે જોડીને, સલામતી સુનિશ્ચિત કરવા માટે ઓપરેશન પ્લાન વિકસાવશે અને સુધારશે. તે જ સમયે, આપણા ફ્રન્ટ-લાઇન કર્મચારીઓએ પોતે અસરકારક રીતે સમજવું જોઈએ કે તેઓ સલામતી ઉત્પાદનના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભાગોમાંના એક છે. જો તેઓ સલામત નથી, તો તેઓએ કાર્ય ન કરવું જોઈએ. તેઓએ સલામતી વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ અને પ્રણાલીઓનું કડક પાલન કરવું જોઈએ, જે આપણી જાતને સુરક્ષિત રાખવાની મૂળભૂત સલામતી જવાબદારી છે.