અમે કામની સલામતીને મજબૂત કરીશું

અમે કામની સલામતીને મજબૂત કરીશું

હાલમાં, ઉત્પાદન સલામતીની સ્થિતિ વિકટ અને જટિલ છે.ઉત્પાદન સંસ્થા, સાધનોનું નિરીક્ષણ અને જાળવણી, કર્મચારીઓનો ઉપયોગ અને તમામ ઉત્પાદન વિભાગો અને વિભાગોના અન્ય પાસાઓ સામાન્ય કરતા અલગ છે, જે ખરેખર ઘણા અનિશ્ચિત પરિબળો અને જોખમો અને ઉત્પાદન સલામતી માટે છુપાયેલા જોખમોને વધારે છે.ઉત્પાદન સલામતીને મજબૂત કરવા અને કર્મચારીઓના સ્વાસ્થ્ય અને સલામતીની ખાતરી કરવા માટે, નીચેની આવશ્યકતાઓ કરવામાં આવે છે:

પ્રથમ, આપણે આપણી પ્રાથમિક જવાબદારીઓ પૂરી કરવાની જરૂર છે.કાર્ય સલામતીના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, શિક્ષણ, માર્ગદર્શન, દેખરેખ અને નિરીક્ષણ બધું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.જો કે, કામની સલામતીના તમામ પગલાંને વ્યવહારમાં મૂકવા માટે, સૌથી મહત્વપૂર્ણ બાબત એ છે કે જવાબદારીને સીધી કરવી અને તેને ઑપરેશન લેવલ પર, દરેક લિંક અને દરેક જોબ પોસ્ટ પર અમલમાં મૂકવી, જેથી સીમલેસ દેખરેખ અને જવાબદારીનું સંપૂર્ણ કવરેજ પ્રાપ્ત કરી શકાય.બધા ઉત્પાદન વિભાગો અને વિભાગોએ સલામત ઉત્પાદન કાયદાની "ત્રણ પાઈપો અને ત્રણ આવશ્યકતાઓ" ની જરૂરિયાતો અનુસાર સલામત ઉત્પાદનની મુખ્ય જવાબદારીનો વધુ અમલ કરવો જોઈએ, અને સલામતીનાં પગલાંના અસરકારક અમલીકરણમાં હાજર ચોક્કસ મુશ્કેલીઓ અને સમસ્યાઓનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ અને તેનું નિરાકરણ કરવું જોઈએ. જેમ કે "લોકઆઉટ ટેગઆઉટ"નિરીક્ષણ અને જાળવણી કામગીરી દરમિયાન.

બીજું, સલામતી શિક્ષણને મજબૂત કરો.ખાસ કરીને અમારી જોબ સાઇટ હજુ પણ હોમવર્કના નાના ભાગને નકારી શકતી નથી કર્મચારીઓની સલામતી સભાનતા મજબૂત નથી, વિચાર અને અસ્થિર મનોવિજ્ઞાનના લકવોની ચોક્કસ ડિગ્રી છે, પ્રોગ્રામ જોખમ હોમવર્ક વગેરે અનુસાર નહીં. આ સમસ્યાઓ દોરવામાં આવી હોવી જોઈએ. તમામ મેન્યુફેક્ચરિંગ અને વિભાગોનું ખૂબ જ ધ્યાન, સુરક્ષા પ્રશિક્ષણ દ્વારા સતત ફરી, એક જ સુરક્ષા નીતિના માર્ગદર્શક પગલાં જેમ કે પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન, ડાયરેક્ટ મેનેજર્સ અને ફ્રન્ટ-લાઇન ઓપરેટરોએ સલામતી જાગૃતિ વધારવી જોઈએ અને "અસુરક્ષિત અને બિન" ની જરૂરિયાતને વધુ પરિવર્તિત કરવી જોઈએ. -ઓપરેશનલ" સુરક્ષિત ઉત્પાદનના અંતર્જાત ચાલક બળમાં.

ત્રીજું, તળિયે નીચે, જોખમ આધાર તળિયે, સલામતી સાધનો ખાતરી કરો.તમામ વિભાગોના વડાઓએ ફ્રન્ટલાઈનમાં ઊંડા જઈને તળિયે શોધખોળ કરવી જોઈએ.દરેક વર્કશોપની સાઇટ અનુસાર, પોઈન્ટ અને એનર્જી લોકના પ્રકારને ક્રમમાં ગોઠવો, જેમ કે વાલ્વ લોક, કેબલ લોક, ગેસ સિલિન્ડર લોક, સર્કિટ બ્રેકર લોક વગેરે, લોક સાધનો અસરકારક છે કે કેમ તે તપાસો, સંખ્યા પૂરતી છે, વગેરે., સલામતી લોકઆઉટ ટેગઆઉટ હાર્ડવેર સાધનોની અસરકારકતા સુનિશ્ચિત કરવા ખાતાવહી, સમર્પિત સંચાલન સ્થાપિત કરવા.

ચોથું, આપણે વર્કશોપ ડાયરેક્ટર, ટીમ લીડર અને ફ્રન્ટ લાઇન ઓપરેશન સ્ટાફ માટે ત્રણ-સ્તરની લિંકેજ મિકેનિઝમ સ્થાપિત કરવી જોઈએ.ખાસ કરીને, ફ્રન્ટ-લાઈન કાર્યનો ટીમ લીડર ઉત્પાદન સલામતીમાં સૌથી નિર્ણાયક વ્યક્તિ છે, તેથી આપણે માત્ર ઉત્પાદનમાં સારું કરવું જોઈએ નહીં, પરંતુ ટીમની કામગીરી સલામતીનું પણ સંચાલન કરવું જોઈએ.ટીમ લીડર કામ માટે સમર્પિત છે અને તેની પાસે સલામતીની મજબૂત ભાવના છે.આ શબ્દમાળાના તણાવ સાથે, ઘણા સલામતી પગલાં જેમ કે “લોકઆઉટ ટેગઆઉટ"નો અમલ થયો નથી અથવા જે સમસ્યાઓ છે તે સમયસર શોધી શકાશે નહીં.જ્યારે લૉકઆઉટ ટેગઆઉટ ઑપરેશનની જરૂર જણાય છે પરંતુ અમલમાં નથી અથવા તે જગ્યાએ નથી, ત્યારે તેની સમયસર જાણ કરવી જોઈએ અને તેને સમયસર દૂર કરવી જોઈએ.કેટલીક જટિલ પરિસ્થિતિઓને ધ્યાનમાં રાખીને, ટીમ થોડા સમય માટે ઉકેલી શકાતી નથી, વર્કશોપ ડાયરેક્ટર ટીમ લીડર દ્વારા વાસ્તવિક સાઇટ સાથે મળીને જાણ કરવામાં આવેલી પરિસ્થિતિ પર આધારિત હશે, સલામતી સુનિશ્ચિત કરવા માટે ઓપરેશન પ્લાન વિકસાવવા અને સુધારવામાં આવશે.તે જ સમયે, અમારા ફ્રન્ટ-લાઇન કર્મચારીઓએ પોતે અસરકારક રીતે સમજવું જોઈએ કે તેઓ સલામતી ઉત્પાદનના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભાગોમાંના એક છે.જો તેઓ સલામત ન હોય, તો તેઓએ સંચાલન ન કરવું જોઈએ.તેઓએ સલામતી વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ અને પ્રણાલીઓનું સખતપણે પાલન કરવું જોઈએ, જે આપણું રક્ષણ કરવાની મૂળભૂત સલામતી જવાબદારી છે.