નંબર 2 રિફાઇનરી પ્લાન્ટમાં ઊર્જા અલગતા માટે LOTO મેનેજમેન્ટ સ્ટાન્ડર્ડ
"ઉન્નત ઉર્જા આઇસોલેશન મેનેજમેન્ટ એ ઉર્જાના આકસ્મિક પ્રકાશનને અટકાવવાનો છે જેના પરિણામે લોકોને ઇજા થાય છે અથવા મિલકતને નુકસાન થાય છે..." તાજેતરમાં, બીજી રિફાઇનરી વર્કશોપની ઉત્પાદન મીટિંગમાં, વર્કશોપ સલામતી અધિકારીએ "ઊર્જા આઇસોલેશન" નું વ્યાપક અર્થઘટન કર્યું.લોકઆઉટ ટેગઆઉટમેનેજમેન્ટ સ્ટાન્ડર્ડ". તાજેતરમાં, વર્કશોપમાં મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓને "ધોરણો શીખો, ધોરણો સમજો, ધોરણો સાથે" શીખવાની પ્રવૃત્તિઓ વ્યાપકપણે હાથ ધરવામાં આવી હતી, જેથી "પ્રથમ પગલું" મેનેજમેન્ટ સુધારણા લઈ શકાય.
"ઉન્નત ઉર્જા આઇસોલેશન મેનેજમેન્ટ એ ઉર્જાના આકસ્મિક પ્રકાશનને અટકાવવાનો છે જેના પરિણામે લોકોને ઇજા થાય છે અથવા મિલકતને નુકસાન થાય છે..." તાજેતરમાં, બીજી રિફાઇનરી વર્કશોપની ઉત્પાદન મીટિંગમાં, વર્કશોપ સલામતી અધિકારીએ "ઊર્જા આઇસોલેશન" નું વ્યાપક અર્થઘટન કર્યું.લોકઆઉટ ટેગઆઉટમેનેજમેન્ટ સ્ટાન્ડર્ડ". તાજેતરમાં, વર્કશોપમાં મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓને "ધોરણો શીખો, ધોરણો સમજો, ધોરણો સાથે" શીખવાની પ્રવૃત્તિઓ વ્યાપકપણે હાથ ધરવામાં આવી હતી, જેથી "પ્રથમ પગલું" મેનેજમેન્ટ સુધારણા લઈ શકાય.
તે પહેલાં, સિસ્ટમ બાંધકામ, આંતરિક ઓડિટ નિયમિત કાર્ય પ્રારંભિક પરિણામોના વિકાસ દ્વારા વર્કશોપ, પરંતુ હજુ પણ કેટલીક ઓછી પ્રમાણભૂત સમસ્યાઓ વારંવાર પ્રતિબંધિત ઘટના છે.
"કારણોના ઊંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ દ્વારા, એવું જાણવા મળ્યું કે વર્કશોપમાં સિસ્ટમ ધોરણોના સ્તરે અસરકારક લાંબા ગાળાની પદ્ધતિ વિકસાવી ન હતી, જેના પરિણામે 'પુનરાવર્તિત એકત્રીકરણ, એકત્રીકરણ અને પુનરાવર્તન' ની ઘટના બની." વર્કશોપ ડિરેક્ટરના કાર્ય અહેવાલમાં વર્કશોપના સંચાલન સુધારણા માટેની દિશા દર્શાવવામાં આવી હતી. વર્કશોપ આવશ્યકતાઓને તબક્કાવાર કાર્યની લાક્ષણિકતાઓ સાથે જોડવી જોઈએ, અને દરેક વ્યક્તિએ દર મહિને બે ધોરણોની સમીક્ષા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. ઓડિટ યોજના મહિનાની શરૂઆતમાં બનાવવી જોઈએ, અને મેનેજમેન્ટ ટિપ્પણીઓ મહિનાના અંતે કરવી જોઈએ, જે ચોકસાઈ અને ભિન્નતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે, અને મેનેજમેન્ટ ધોરણોનું સંપૂર્ણ કવરેજ દર છ મહિને પ્રાપ્ત થવું જોઈએ.
આંતરિક ઓડિટની દૈનિક કામગીરીની અસરને પ્રકાશિત કરવા અને "ત્રણ જથ્થાત્મકતા" ના કાર્યકારી વિચારને અમલમાં મૂકવા માટે, બીજી રિફાઇનરી વર્કશોપમાં માર્ચથી તબક્કામાં મુખ્ય કાર્ય અને આંતરિક ઓડિટ યોજનાનું સંયોજન કરવામાં આવ્યું હતું, અને દર સોમવારે ઉત્પાદન બેઠકમાં મેનેજમેન્ટ ધોરણોનો અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો હતો. ધોરણની સામગ્રીનું અર્થઘટન કરતી વખતે, દરેક વ્યવસાયના ચાર્જમાં રહેલા કાર્યકરો ધોરણની મુખ્ય સામગ્રી અને અમલીકરણ પ્રક્રિયામાં સરળતાથી થતી સમસ્યાઓનું વર્ણન કરે છે, જેમાં વર્કશોપમાં અગાઉના કાર્ય અનુભવ, ઓડિટ સમસ્યાઓ અને અકસ્માતોનો સમાવેશ થાય છે.
આના આધારે, બીજી રિફાઇનરી વર્કશોપ વધુ વિગતવાર આંતરિક ઓડિટ કાર્ય કરશે, સમસ્યાઓ અને પરિણામોને માર્ગદર્શન તરીકે લેશે, માનક પ્રણાલીથી શરૂઆત કરશે, મેનેજમેન્ટ કારણોમાં ખોદકામ કરશે, લાંબા ગાળાની પદ્ધતિ વિકસાવશે, અને સમસ્યાઓની નીચે તરફની તપાસ અને જવાબદારીઓના ઉપર તરફના અનુસરણને સાકાર કરશે. વર્કશોપ પ્રોડક્શન ડેપ્યુટી ડિરેક્ટરે કહ્યું: “મગજથી હૃદય સુધી શીખવાની અરજી એક લાંબી પ્રક્રિયા છે, પરંતુ જ્યાં સુધી સંચય અને સારાંશમાં સામાન્ય કાર્ય ધીમે ધીમે મેનેજમેન્ટ ખામીઓને દૂર કરી શકે છે, ખરેખર નીચા ધોરણો, પુનરાવર્તિત સમસ્યાઓને દૂર કરવાના લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરી શકે છે.
પોસ્ટ સમય: માર્ચ-26-2022
