નંબર 2 રિફાઇનરી પ્લાન્ટમાં એનર્જી આઇસોલેશન માટે લોટો મેનેજમેન્ટ સ્ટાન્ડર્ડ
"ઉન્નત ઉર્જા આઇસોલેશન મેનેજમેન્ટ એ ઊર્જાના આકસ્મિક પ્રકાશનને અટકાવવાનું છે જેના પરિણામે લોકોને ઇજા થાય છે અથવા મિલકતને નુકસાન થાય છે..." તાજેતરમાં, બીજી રિફાઇનરી વર્કશોપની ઉત્પાદન બેઠકમાં, વર્કશોપના સલામતી અધિકારીએ "ઊર્જા અલગતા"નું વ્યાપક અર્થઘટન કર્યું હતું.લોકઆઉટ ટેગઆઉટમેનેજમેન્ટ સ્ટાન્ડર્ડ". તાજેતરમાં, વર્કશોપમાં મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓને "પ્રથમ પગલું" મેનેજમેન્ટ સુધારણા લેવા માટે "ધોરણો શીખો, ધોરણો સમજો, ધોરણો સાથે" શીખવાની પ્રવૃત્તિઓ વ્યાપકપણે હાથ ધરવામાં આવી હતી.
"ઉન્નત ઉર્જા આઇસોલેશન મેનેજમેન્ટ એ ઊર્જાના આકસ્મિક પ્રકાશનને અટકાવવાનું છે જેના પરિણામે લોકોને ઇજા થાય છે અથવા મિલકતને નુકસાન થાય છે..." તાજેતરમાં, બીજી રિફાઇનરી વર્કશોપની ઉત્પાદન બેઠકમાં, વર્કશોપના સલામતી અધિકારીએ "ઊર્જા અલગતા"નું વ્યાપક અર્થઘટન કર્યું હતું.લોકઆઉટ ટેગઆઉટમેનેજમેન્ટ સ્ટાન્ડર્ડ". તાજેતરમાં, વર્કશોપમાં મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓને "પ્રથમ પગલું" મેનેજમેન્ટ સુધારણા લેવા માટે "ધોરણો શીખો, ધોરણો સમજો, ધોરણો સાથે" શીખવાની પ્રવૃત્તિઓ વ્યાપકપણે હાથ ધરવામાં આવી હતી.
તે પહેલાં, સિસ્ટમ બાંધકામ વિકાસ દ્વારા વર્કશોપ, આંતરિક ઓડિટ નિયમિત કામ પ્રારંભિક પરિણામો, પરંતુ હજુ પણ કેટલાક નીચા પ્રમાણભૂત સમસ્યાઓ વારંવાર પ્રતિબંધિત ઘટના છે.
"કારણોના ઊંડાણપૂર્વકના વિશ્લેષણ દ્વારા, એવું જાણવા મળ્યું કે વર્કશોપ સિસ્ટમ ધોરણોના સ્તરે અસરકારક લાંબા ગાળાની પદ્ધતિ વિકસાવી શકી નથી, જેના પરિણામે 'પુનરાવર્તિત એકત્રીકરણ, એકીકરણ અને પુનરાવર્તન' ની ઘટના બની છે." વર્કશોપ ડાયરેક્ટરના કાર્ય અહેવાલમાં વર્કશોપના સંચાલન સુધારણા માટેની દિશા નિર્દેશ કરવામાં આવી હતી. વર્કશોપની આવશ્યકતાઓને તબક્કાવાર કાર્યની લાક્ષણિકતાઓ સાથે જોડવી જોઈએ, અને દરેક વ્યક્તિએ દર મહિને બે ધોરણોની સમીક્ષા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. ઓડિટ પ્લાન મહિનાની શરૂઆતમાં બનાવવો જોઈએ, અને મેનેજમેન્ટની ટિપ્પણીઓ મહિનાના અંતે થવી જોઈએ, જે ચોકસાઈ અને ભિન્નતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે, અને દર છ મહિને મેનેજમેન્ટ ધોરણોનું સંપૂર્ણ કવરેજ પ્રાપ્ત કરવું જોઈએ.
આંતરિક ઓડિટની દૈનિક કામગીરીની અસરને પ્રકાશિત કરવા અને "ત્રણ પ્રમાણીકરણ" ના કાર્યકારી વિચારને અમલમાં મૂકવા માટે, બીજી રિફાઇનરી વર્કશોપ માર્ચથી સ્ટેજ પર મુખ્ય કાર્ય અને આંતરિક ઓડિટ યોજનાને જોડે છે, અને દરેક ઉત્પાદન બેઠકમાં મેનેજમેન્ટ ધોરણોનો અભ્યાસ કરે છે. સોમવાર. ધોરણની સામગ્રીનું અર્થઘટન કરતી વખતે, દરેક વ્યવસાયના ચાર્જમાં રહેલા કેડરો ધોરણની મુખ્ય સામગ્રી અને અમલીકરણ પ્રક્રિયામાં ઉદ્ભવતી સમસ્યાઓ, અગાઉના કામના અનુભવ, ઑડિટ સમસ્યાઓ અને અકસ્માતોને જોડીને સમજાવે છે. વર્કશોપ
તેના આધારે, બીજી રિફાઇનરી વર્કશોપ આગળ વિગતવાર આંતરિક ઓડિટ કાર્ય કરશે, સમસ્યાઓ અને પરિણામોને માર્ગદર્શન તરીકે લેશે, પ્રમાણભૂત સિસ્ટમથી પ્રારંભ કરશે, મેનેજમેન્ટના કારણોને ખોદશે, લાંબા ગાળાની પદ્ધતિ વિકસાવશે અને સમસ્યાઓની નીચેની તપાસનો ખ્યાલ આવશે. અને જવાબદારીઓની ઉપર તરફની શોધ. વર્કશોપના પ્રોડક્શન ડેપ્યુટી ડાયરેક્ટરે કહ્યું: “મગજથી હૃદયમાં શીખવાની એપ્લિકેશન સુધીની પ્રક્રિયા એક લાંબી પ્રક્રિયા છે, પરંતુ જ્યાં સુધી સંચય અને સારાંશમાં સામાન્ય કાર્ય, ધીમે ધીમે મેનેજમેન્ટની ખામીઓને દૂર કરી શકે છે, ખરેખર લક્ષ્ય હાંસલ કરી શકે છે. નીચા ધોરણો, પુનરાવર્તિત સમસ્યાઓ દૂર કરવી.
પોસ્ટ સમય: માર્ચ-26-2022